本站讯（通讯员 韩丹彤）9月28日至29日，省店集团公司门店经营管理现场会在定州召开。省店集团公司副董事长、总经理田建辉，副总经理徐斌出席会议并讲话。各市店总经理、主管门店管理工作的副总经理，每市1名门店经营管理不理想的县店经理，保定市店所辖22个市（县）店经理，连锁公司、音像公司、物流公司、信息中心、基层工作部负责人近90人参加了会议。

要求：目标明确   时间具体

        这次会议，主旨明确，目标清晰，短中长三个阶段的目标既有路线图，又有时间表。28日晚，徐斌副总经理就门店经营管理工作近期要做什么、怎么做，明年要做什么、怎么做，三年内要达到什么目标，依据是什么等问题进行了分析和阐述。最后，他提出各地要在成功借鉴涿州和定州模式的基础上，进一步提高认识，转变观念，开拓创新，通过大力推进门店的转型升级，牢固确立门店经营商品全部是书店主业的理念，将门店工作列入“一把手”工程，整合资源，调整门店核算方法，完善经营承包责任制等，到2013年底，把全省各级门店建成形象好、服务优、品种多、效能高，能提供图书、数码通讯、音像、文体用品、文化休闲用品等多功能、一站式服务的文化大卖场。努力实现门店外观形象、卖场形象、员工形象和经营业绩的大变样。力争全省县级书店收入超100万元的门店总数达到30%，消灭收入20万元以下的门店；争取涌现出市级门店超5000万元、县级门店超800万元的“龙头”门店；到“十二五”末，实现门店收入占总收入20%的奋斗目标。并要求各市县店据此将目标按年分解，分解到相关工作项，分解到每个落实单位、落实人员，并绘制相关图表上墙。另外，他要求各门店应该以大局为重，高度重视冀版图书的销售工作，通过开辟冀版图书的陈列专区、加大冀版书的推销力度等做好冀版书的销售工作。

        田建辉总经理简单介绍了集团公司召开这个会议的目的、会议要求等，就如何进一步做好门店管理工作、落实好这次会议精神提出了要求：一是力戒形式主义，解决突出问题。二是力戒说得多做得少，布置得多落实的少的问题。三是要有职业精神，用心用力做好工作。把门店经营管理现场会的精神落实到位，把我省各级门店的经营管理工作抓紧、抓好、抓具体，一抓到底，抓出成效，努力实现门店经营管理的奋斗目标。

会议：主题鲜明  内容务实

        这次会议有一个明显的特点：主题鲜明，内容务实，探讨深入，沟通充分。会议听取了各市2010年1-8月份一般图书、音像制品、文体用品和数码产品的进销存退及结算情况；听取了各市店落实涿州、泊头会议精神情况。主要包括：采取了哪些措施，在经营管理、门店建设、机制创新和员工培训等取得了那些成效，下一步工作思路、具体措施和完成时间等。听取了各市店对省店业务、信息、物流工作的意见和建议，并由相关负责人进行了解释和答复。会上介绍了定州市店加强门店管理、开发多元化产业的成功经验，广宗、青龙、肃宁等11个门店工作不理想的县店经理查找了不足，分析了原因，提出了改进思路。

        在会议过程中，11个市店的汇报务实具体，数据说话。现状分析、措施跟进和落实措施，客观真实、可操性强。11个门店工作不理想的县店分析原因，制定措施，并保证要以这次会议为契机，转变观念、加强管理，提高门店经营水平，力争尽快摘掉落后帽子。省店各有关部门的解答有真凭实据、有分析，有解释、有措施，针对性强。能现场解决的，现场解决；暂时无法解决的，在作出解释后，限定期限解决；解决不了的，说明原因。达到了市店和县店之间、市店之间、省店与市店之间的充分沟通、相互促进和相互学习的目的。

参观：关注多元  用心良苦

        29日上午，会议组织全体参会人员参观定州市店门市和定州新华中学。在参观现场，记者发现：各市县店的参观人员，态度端正，目标明确。他们虽然关注的问题、角度、侧重点有所不同，但是，学习定州市店的先进经验，积极探寻门店发展的迫切要求和良苦用心溢于言表。

        他们有的一边参观，一边不停地向定州市店的工作人员提出问题，探讨门店经营管理的技巧和方法；他们有的将手机、照相机对准定州市店门市那整齐划一的书架上、设施完善的服务台上、美丽的书花造型上、明快的店堂海报上不停地拍摄，收集卖场布置和图书陈列的资料，以备回去后学习借鉴；他们有的三两个聚在一起，交流感受，共同探讨门店经营管理话题。定州市门店440平方米上下两层，扮靓一新的卖场中的每一排书架、每一处角楼都留下了这些参观者的脚步，也让参观者看到了做好门店工作的信心和希望。