7月14日，省店公司召开上半年经营管理分析（视频）会议，听取了13家市店对1—6月份主要指标完成情况及下半年工作安排的汇报；省店公司副总经理、财务总监郭大华通报了省店公司上半年总体经济运行情况；工会主席王长刚、副总经理刘旭东就各自分管的业务工作进行了安排部署；党委书记、总经理于慧丰作了总结讲话，对下半年各项工作提出了指导意见。

财务数据显示， 2015年上半年省店公司总体运营情况良好，营业收入同比增长20.87%,完成全年任务目标的52.64%。利润总额同比增长27.26%，完成全年任务目标的56.71%，双双实现了时间过半、任务过半。

会议指出，从上半年各项经济指标和财务运营情况看，省店公司主营业务收入的大幅增加，成本率、费用率、资产负债率的下降，存货、应收账款的同比减少，反映出省店公司的盈利能力、偿债能力和资产运营能力都有不同程度的上升。于慧丰总经理对各市店上半年取得的良好业绩给予了充分肯定，对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。同时，他希望各店在成绩和进步面前，要清醒地认识到当前经营管理工作中存在的问题和不足，特别是在财务规范化管理、应收账款管理、经济运行质量等方面，要采取有力措施加以改进和提高。

于慧丰总经理对当前省店公司面临的新形势进行了深刻分析，对今后的发展目标提出了明确要求。他指出，当前省店公司正处于“转型升级、提质增效”的关键时期。从总体上看，虽然这几年我们的发展速度很快，但无论是总体经济规模，还是业务转型步伐，与江苏、浙江、江西、湖南、四川、山东等全国先进省份相比，都存在着很大差距。因此，我们一定要认清形势，查找不足，树立标杆，加快发展步伐。

他强调，针对当前行业发展形势，省店公司要重点抓好三大体系建设工作：一是业务体系建设。要继续巩固传统的教材、教辅、一般图书等板块业务，不断拓展新的经济增长点，努力解决教辅区域发展不平衡、利润低、增长点少的问题。要通过文化讲座、体验式消费等促销活动吸引人气，提高一般图书销售收入。要积极参与市场招投标，及时获取信息，提高中标率。要加大数字教育市场的探索力度，努力形成盈利点。要发挥市县店自身的优势，提高文体用品、文创用品销售收入。

二是网络体系建设。“卖场资源+专业团队”是新华书店最主要的网络体系，也是线下销售的主要资源。在门店建设上，各店要从网点布局、整体形象、业态整合、产品调整、服务质量上狠下功夫，这些是我们生存的所在。在网点延伸上，要大力推动校园书店、绘本馆建设，积极探索书店进社区、进超市等新模式，真正贴近消费者。在线上平台建设上，省店公司目前正在搭建统一的电商、数字教育、服务平台。各市店可以基于移动互联网，积极发展本地化的电子商务。在员工队伍建设上，要不断加强学习，提升专业化业务水平。

三是运营管理体系建设。今年，各市店要全力以赴确保ERP系统切换工作顺利完成，从根本上提升省店公司现代化管理水平。要高度重视企业财务管理工作，任何离开财务管理的经营都是不正常的。各市店要密切关注财务指标，及时化解应收账款、库存过大等带来的经营风险，保证区域内良性运转。要进一步完善薪酬、绩效、激励机制，不断提升团队凝聚力和工作积极性。