艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是几代新华人艰苦创业、辛勤奉献的真实写照。

从战争年代到建国初期，从改革开放到跨入新世纪，70多年来，正是依靠一代又一代河北新华人的勤俭与拼搏，才积累和创下了今天的宏大基业。

李嘉诚有一句名言：“企业的首要问题是赢利，赢利的关键是节俭，节俭是企业和员工的双赢选择。”

建设节约型企业，树立“节约创造价值”的理念，既是我们对70年新华精神的传承和发扬，也是新华书店在激烈的市场竞争中降低成本、提高效益、壮大实力的内在要求。

今天，小编就与大家一起聊聊勤俭节约的话题。

话题一：我们身边的勤俭故事

 2014年以来，省店公司先后开展了“善行功德榜 · 勤俭节约模范”评选活动，一大批在本职岗位上爱店如家、勤俭奉献的优秀员工脱颖而出，受到省店公司的表彰奖励，在企业内部产生了积极的影响。

省店公司总部员工赵志伟与部门人员一道，积极开展节能降耗工作，仅改造照明灯具一项，每年就为企业节约电费约30万元；石家庄市店物业公司经理许龙反复对空调使用数据进行测算，通过对原有中央空调输配系统进行改造后，每年为企业节约费用20多万元；秦皇岛市店李建全带领维修组认真维护保养各种设备，为单位累计节约人工费用18万元；徐水分公司王国强在工作中“修旧利废”，单位设施坏了，只要自己能解决的事，他从不花钱找人维修，“清洁工”、“维修工”、“水电工”、“园艺工”、“瓦工”等成了他另外的“称谓”……

他们的事迹，深深影响着身边的广大员工，勤俭节约意识，正日渐深入人心。 

话题二：如何将勤俭节约与实际工作相结合

一是要将“开源”和“节流”有机结合起来。开源是为了扩大销售，提高经济效益；节流是为了减少开支，也是为了提高经济效益，只有将二者有机结合起来，才能双管齐下，提升企业的整体经营效益。一方面，要通过深挖潜力，分析市场，努力提高市场份额，从而达到“开源”目的。另一方面，“节流”就是要通过有效的措施，降低成本，控制费用，节能降耗，提高经营收益。

二是要加强内控管理。当前，随着市场竞争的加剧，企业的经营任务十分繁重，各项费用也随之增加，给企业经营带来了不小的挑战。为此，我们在日常工作中要加强内控管理，在大宗用品采购、业务接待、水电管理、办公耗材等各个方面，严格控制费用支出。

话题三： 8个厉行节约的措施

1.节约用水

注意节约每一滴水，坚持人走水停，随手关好水龙头；加强用水设备的日常维护管理，严禁跑冒滴漏，坚决避免长流水现象的发生。

2.节约用电

节约每一度电，最后下班的人员要自觉关闭电源和公共照明；电脑、传真机、打印机等设备在下班时要及时关闭；办公室无人时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。

3.节约用材

节约每一张纸，打印纸要做到双面打印；大力倡导无纸化办公，特别是要充分利用好个人邮箱、各种通讯软件等网络方式传送文件资料；减少纸质材料发放量、复印量；要进一步规范办公用品领用制度，切实加强对办公用品的管理。

4.节约用车用油 

加强车辆调度管理，员工外出联系工作，尽可能乘坐公共交通工具，参加同一活动的人员用车尽量集中，统筹安排用车。驾驶人员要注意维护好车辆，保证行驶安全和车况良好，减少维修费用开支。

5.节约电话费

加强办公电话管理，严禁拨打声讯电话和使用办公电话聊天，使用电话时注意节约通信费用。

6.推行节能采购

在采购大宗物品、耗材、设备时，要严格执行有关规定，在多方比较各种产品价格、性能的基础上，优先采用绿色、环保、节能产品，降低费用支出。

7.节约接待费用

严格按照“八项规定”要求，坚持接待预先审批制度，本着合理、节俭的原则做好企业接待工作，严格控制宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员。杜绝滥用公款消费，努力降低接待费用开支。

8.鼓励微创新

大力倡导微创新，鼓励广大员工立足岗位，发挥聪明才智，在流程优化、业务再造等方面，不断创新工作思路和工作方法，努力降低消耗，增加效益。

节约是赢利的源泉，节约是美德的体现，小编希望每个新华人用实际行动，使勤俭成为最流行的时尚，让节约成为最有素养的工作和生活方式。