4月26日上午，省店公司在汇文大酒店召开“农村文化直通车”经验交流会，全面总结了“农村文化直通车”项目启动半年来的运营情况，交流了经验，剖析了问题，研究探讨了下一步在日常管理、工作机制、货源品种等方面的改进措施和办法。

省店公司领导田建辉、单秀林、郭小青、徐斌、赵国平，省店公司基层工作部、发展研究部、审计室、《河北新华时空》编辑部、图书连锁公司、音像公司、新华数码通讯公司、华飞汽车贸易公司、新华建筑装饰工程公司主要负责人；首批参加“农村文化直通车”项目的石家庄、保定、廊坊、唐山、沧州、衡水6家市店的主管经理和40个县店的负责人参加了会议。

会上，六家市店的主管经理分别汇报了“农村文化直通车的运营情况；新乐市店、徐水县店做了先进经验介绍，大城县店、青县书店做了问题剖析发言。

省店公司董事、基层工作部主任肖建刚对“农村文化直通车”的整体运营情况作了全面总结和分析。他说，“农村文化直通车”项目从2010年9月正式投入运营以来，各店普遍非常重视，抽调专人负责，积极组织货源，认真挑选适销对路的商品，深入到乡镇、学校、集市开展流供售书活动，丰富了农村文化市场。截至今年3月，40个县店共计出车1763次，行车里程总计45086公里。他说，虽然“农村文化直通车”项目运营以来社会效益显著，受到广大农民群众广泛欢迎和好评，但各店经济效益普遍不够理想，全省销售总码洋只有30.37万元。其主要原因有：一是货源不足，图书比较陈旧；二是价格偏高，在同类商品中没有竞争优势；三是出车费用较高，基层店缺乏积极性；四是一些店重视程度不够，有些店没有专人负责、没有明确的销售任务和激励措施；五是宣传力度不够，一些农村读者对直通车项目认知不够；六是一些店出车带有盲目性，缺少长期计划、短期计划或临时计划。

省店公司副总经理徐斌就“农村文化直通车”的运营工作提出了几点意见：一是基层店要针对不同的销售对象，提供不同的图书品种；二是连锁公司要在货源组织上多下功夫，多为基层店提供质优价廉的特价书，而不是报废书；三是基层店和省店之间要加强信息沟通，有问题及时反馈。

省店公司副总经理单秀林主持会议并讲话。他全面阐述了“农村文化直通车”项目的重要意义，总结了运营过程中的主要经验和做法，并对下一阶段工作提出了具体要求：一要进一步提高对“农村文化直通车”项目重要性的认识，克服消极抵触情绪；二要健全组织机构，有专人负责，在日常运营、进退货等方面严格落实省店公司的规章制度；三要开展深入的市场调研，摸清当地农民真正需求什么，克服工作的盲目性；四要因地制宜，走出一条符合当地实际的特色之路。在借鉴先进店经验的基础上，找准并分析市场销售不理想的主观原因，有针对性地采取应对措施。

省店公司副董事长、总经理田建辉在会上作了重要讲话，他充分肯定了前一阶段“农村文化直通车”所取得的成绩，同时对下一阶段工作提出了四点指导意见：一是对待直通车工作要积极，不要消极。“农村文化直通车”项目是省店公司的一项战略举措，也是新华书店在社会上树立品牌的一个重要机遇。各店一定要高度重视，积极工作，在遇到困难时要有信心，不要灰心；二是工作要到位，不要缺位。各店在工作中要统筹安排，做到组织、人员、计划、责任、措施“五到位”；三是对待出现的问题要应对，不要应付。要因地制宜，不断创新，积极探索；四是对工作要务实，不要务虚。各店要建立“农村文化直通车”运营的长效机制，包括运行机制、考核机制、激励机制、发展机制，并在工作中不断完善、不断探索。

会后，各店代表纷纷表示，今后要进一步加强管理，严格执行省店公司的管理规定，认真学习兄弟店的经验，找出问题，积极应对，努力把直通车项目做实做好。（王雅楠）