为认真落实集团公司、省店公司年初工作会议部署，确保全年各项任务指标的顺利完成，4月20日上午，省店公司召集总部各部门、各直属单位负责人，各市店领导班子、各部门负责人以及辖区县店分公司负责人对一季度经济运行情况进行梳理分析，总结经验，查找不足，并安排部署了下一阶段主要工作。

省店公司领导于慧丰、樊建国、郭大华、王亮、王富江、陈志红、王长刚出席会议。

各市店分别对全年任务目标及重点工作分解情况、一季度主要任务完成情况及下一阶段重点工作进行了详细汇报。首席财务总监郭大华通报了省店公司一季度经济运行情况。财务数据显示：省店公司一季度总体运营情况良好，各项经营管理工作稳步推进，经营数据同比略有增长。各分管副总分别对各自分管的工作进行了安排部署。

省店公司党委书记、总经理于慧丰在讲话中肯定了各店在一季度工作中所取得的成绩，并对下一阶段工作提出了三点要求：

一是坚持目标导向，科学安排部署好全年工作

他要求各市店要深入领会省店公司年度工作会中确立的“强化管理，创新转型，加快发展”的总体思路。要将其做为全年目标的总指针，对全年任务目标进行科学合理地分解，全面贯彻执行。执行过程中，各店要实现重点突破，破除区域发展难题，找出短板，分析原因，力争实现均衡发展。

二是坚持质量导向，精心抓好各项经营工作

他说，要保持企业的良性发展，就要保持良好的经济运行质量，坚持质量导向，把质量意识放在第一位，这是现代化企业经营的需要、上市规范的需要，经营上水平需要精细化。要加强质量意识，精细化抓好各项经营工作，如教辅市场深耕、细分品种、门店升级改造、扩大一般图书销售等方面的精细化。要创新思路，谋求实现新突破。要避免盲目，规避经营风险，在谋求合作时做到思想上积极，行动上稳妥。

三是坚持问题导向，严格做好企业管理工作

如果管理不到位就会造成一些问题，要将管理贯穿经营工作的始终。对此，省店公司各部门、各经营公司，各市店领导班子、县级店经理要熟知各项管理规定。要强化管理意识、增强管理本领。要严格落实好各项管理制度和规定，全面抓好各单位的管理工作。只有按照规章制度执行，才能规避问题发生。尤其是账务管理，各市店要履行好统管职责，各县店要认识到位，落实好财务统管制度，执行严格的审批制度。要加强对应收款项的管理，落实到人，责任到人，按时清收，确保现金流畅通。加强对库存的管理，认真分析库存总量、库存结构和库存期限，充分利用好ERP系统，加强监管。通过ERP系统的管控，确保账务业务信息的准确、一致、完整。