8月2日，衡水市店召开2017年上半年经营管理分析会议。此次会议是2017年度工作会议以来召开的参加范围最广的一次会议，议程多，人员多，会议形式也与以往不同，汇报人员通过ppt的形式，将复杂的文字图表化、数据化、层次化，更清晰直观的展现了2017年上半年的工作，顺应现代企业发展的趋势和要求。

会上，各县分公司经理，市店业务部门负责人汇报了上半年工作的开展情况，分享交流了工作经验，分析了工作中存在的问题，提出下半年的工作设想。市店各主管领导就分管工作分析了增减原因，增量空间，提出了可行性改进措施，安排部署了下半年工作。市店总经理祝冬至针对上半年工作完成情况，结合当前公司发展现状和市场形势，指出了工作中存在的七个问题，同时就下一阶段的工作提出了八点要求：

继续做好秋季教材、教育图书的征订发行工作；加强门店管理，丰富营销策划活动，提高一般图书的销售能力；加大数字数码产品推广营销力度，开展好采购及招投标业务；加强财务管控和监督；严格按照省店公司要求全面推进业务财务一体化，继续做好ERP系统的使用和检查，强化责任心，减少使用问题出现的几率，加大处罚力度；加快门店升级改造步伐，力争年底完成武邑、枣强、市店、冀州的升级改造工作；积极推进党风廉政建设和人才队伍建设工作的开展；提高安全生产认识、健全制作、落实责任，建立安全生产合账。

此次2017年上半年经营管理分析会议，不仅为各分公司及市店各部门的下半年工作明确了方向，更进一步树立了各分公司及市店各部门攻坚克难的信心，为完成2017年度任务目标提供了保障。