10月26日，河北出版集团公司党委委员、副总经理、河北省出版总社副社长王耀珍带领战略发展部主任王斌贤、人力资源部主任于慧丰等一行五人，在省店集团公司副董事长、总经理田建辉的陪同下，到石家庄市店检查对标活动开展情况，认真听取了市店领导的工作汇报。

        在座谈会上，石家庄市店总经理王亮介绍了市店对标活动实施方案。

        王贤斌主任重申了对标活动的目的和意义，并对石家庄市店的对标工作给予了充分肯定。他指出：市店的对标实施方案可操作性强，有计划性、有针对性，措施也很得力。希望今后要再深入、再细化，把工作抓实抓好。要定期进行总结，对标过程中涌现的先进经验和好人好事，要以简报的形式进行宣传。

        于惠丰主任指出，石家庄市店以济南市店为标杆单位选得非常准。下一步要以制度作支撑，进一步完善机制，形成良性循环；要以绩效管理为抓手，完善考核办法、分配制度，要将目标分解到班子成员、部门经理、部室中层干部等。

        田建辉总经理在座谈中就如何做好对标工作提出了三点意见：一是提高认识，完善管理机制，提高管理水平。俗话说“三分经营，七分管理”，作为企业不能仅仅只看经营指标，还要看到我们的管理工作，包括财务、业务、行政等等，要向管理要效益。二是明确责任，创新机制。要进一步细化指标到每个县店、每个部门、每个班组、每个人。要把目标落地，不能只停留在纸上。要订出近、中、远期目标，要有超前思维，不能只流于形式。原有的好的机制要坚持、欠缺的要完善、不适应的要废止、没有的要建立。三是抓落实，建立长效机制。一个企业要永远有目标，不能固步自封，止步不前。对标工作只是一个阶段性的工作，除了这项工作要抓紧、抓好、抓实、抓出成效外，还要不断修正企业奋斗目标，推动企业持续发展。

        王耀珍同志在会上做了重要讲话。他说，我们之所以开展对标活动，目的在于转变思想观念，找出差距。通过对标，我们可以发现：无论与同行业相比，或者是与其他行业相比，我们都有很大的差距，究其原因不是产业问题、市场问题，而是我们的观念落后了。石家庄市店此次对标在几个试点单位中抓得最好，最细，动作快、抓的实、抓得准，非常到位。值得推广和表扬。

        他说：党的十七届六中全会提出要推动文化产业成为国民经济支柱产业。我们要借此东风，乘势而上。一是要谋划一些大的项目。除了搞好图书发行以外，要发动群众，积极开动脑筋，群策群力，谋划大的项目，保持企业发展后劲。二是现有的奖励机制、激励机制还存在很多不科学的地方，执行中也有很多不到位的地方，今后要进一步完善。胆子要再放大一些，实行绩效考核要与市场接轨，挂钩要更科学，更能激励员工的积极性。三是产业要延伸到各行各业，不要只拘泥于图书发行，思路要放开，思维要拓宽，要充分利用现有资源和网络优势资金优势，把事业做大做强。

        参加座谈会的还有石家庄市店领导班子成员，新乐、辛集、藁城、正定县店经理，市店对标活动领导小组成员等。（孙琳瑛）