近日，廊坊市店召开了全市2017年上半年经营管理分析会。各分公司、市店各部门对上半年任务目标完成情况及下半年工作计划进行了汇报，对存在的问题和不足进行了梳理和分析。从汇报情况来看，各项工作都在有条不紊地进行，各项指标完成情况良好，总体经营状况稳中有升。市店财务总监于冬青作了上半年经济运行情况财务分析、各分管副总分别就分管的工作进行了工作安排和部署。
市店总经理姬建华对下半年工作提出了“对标找差距，切实强举措，合力补短板，确保完成全年任务指标”的总体要求。
善于学习、转变思想、更新观念
各单位负责人要带好队伍，率先垂范，树立终身学习的思想，培养坚持学习的习惯，创新思路，奋力开拓新业务，寻找发展新路径，不断掌握新理念、新技术、新业态。
抓好重点工作，确保完成各项任务指标
要多措并举，确保教材、教辅业务板块实现新突破；要创新营销，全面提高一般图书经营水平；要从形象提升、业态融合、品种优化、文化聚力、服务提升、技术支撑六个方面，加速推进卖场升级改造，打造城市文化交流空间；要加强市、县合作，努力提升大宗采购竞标中标率。市店严格按照与各分公司负责人签订的经营目标承诺书执行，对完不成任务指标的个别分公司依据情况，结合组织手段给予相应的惩罚措施，以确保完成全年各项任务指标。
规范发展、降风险、讲长远
在财务管理、人力资源管理、业态融合、ERP使用、一般图书经营、安全生产等工作中，要严格遵守省店公司各项规章制度，开展业务、细化管理，形成业务体系、网络体系、财务管理体系整体规范发展。
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