11月28日—30日，省店公司召开基层管理工作会议，对2011年基层管理工作进行梳理和总结，提出了2012年的工作设想。会议就《2011年经理任期目标考核办法》《2011年度表彰奖励管理办法》向各市店征求了修改意见和建议，并进行了资产管理、基建工程审计、公文写作等相关业务知识培训。

        从汇报情况看，2011年各市店基层工作部工作量大、任务繁重，尤其是在土地评估、变更登记等工作中积极协调各方面关系，克服重重困难，保证了工作的顺利开展。2012年工作计划详实具体，可操作性强。

        会议对《2011年经理任期目标考核办法》中新增集中采购、农家书屋、冠林点读笔项目考核及《2011年度表彰奖励管理办法》中拟新增“数码产品营销先进单位市店公司2个，县店分公司3个”的修订部分进行了说明，并现场征询了大家的意见。会议还对集中采购、农村文化直通车运营、多元化项目档案、基建工程项目、车辆购置等工作中存在的问题进行了通报和分析，并对其上报程序、数据格式、上报时间等做了进一步规范。

        会议要求，基层工作部人员一要明确职责范围。尤其对资产管理、农村文化直通车、门店亮化、年终评先等制度要掌握并精通。二要了解和掌握相关业务知识。如房屋购建、资产置换相关的法律法规、公文写作等；三要爱岗敬业，服务基层，做到硬件与服务两手抓。

        省店公司副总经理单秀林出席会议并讲话。他要求各基层工作部主任一方面要提高自身素质，一是加强学习，精通业务。对省店公司各项规章、制度、文件、办法，要做到掌握其精髓，精通其要点。二是工作作风要正派。要遵守岗位职责，做到公私分明、爱岗敬业。三是要加强自身素养。做为管理者既要有专业知识，又要注重个人形象，以此提高工作执行力。四要有敏锐的洞察力，善于搜索业内信息。要不断提高头脑的信息吸收和消化能力，通过加工信息提高个人智慧和工作能力；另一方面要提高管理能力。一要严格执行有关规章制度，做到公平公正。二要正确处理个人感情与执行制度的关系。三要做好团结工作。四是发挥自身人格魅力，营造良好的工作环境。五要协调好上下左右的关系。他指出，处理好关系并不单指一团和气，坚持原则也不是横眉冷对，要把握好度，在允许的范围内做到因人而异。

        会议结束后，与会人员参观了河北出版物发行中心，并到石家庄图书大厦进行观摩学习。（马贵仙 陈艳芳）