近日，沧州市店分别召开了各分公司、各直属部门前三季度经营工作汇报分析会。

　　会上，各分公司经理和各直属部门负责人汇报了前三季度经营指标、重点工作、创新举措、存在的问题和解决方案及下一阶段工作计划，市店各主管领导分别就分管工作分析了存在的问题，提出了可行性改进措施，安排部署了下一步工作。

　　市店总经理王玉刚结合当前市场形势和现状，针对各部门具体业务分别布置了工作任务，对下一阶段工作提出了“要有势气、有素质、有办法”的主旨要求，并针对教材教辅、一般图书、转型升级、招投标、多业态探索、财务管理、制度建设、团队建设及企业文化建设等具体工作做了充分细致的规划和部署。

　　王玉刚总经理指出，各分公司、各部门要对照年初下达的任务指标和重点工作进行分析和督导，抓好系统化、精细化管理，根据具体数据进行分析总结和评比；要认真学习贯彻党的十九大精神，抓好后备干部培养，开展企业文化活动，及时收集职工意见和建议，切实关心职工生活，营造风清气正、务实和谐的氛围；要抓好安全生产，将安全检查常态化；各级领导要敢于担当，善于管理，及时化解矛盾，破解难题，出色工作。

　　对各级管理人员，王玉刚总经理提出了“懂规矩、善协作、立践行、知感恩、做奉献、大胸襟、有情怀”的七点要求，并要求大家按照年初下发的全年任务目标寻找差距，抓紧落实，齐心协力，促进沧州市店的长远发展。

　　会后，沧州市店立即组织开展了全区财务检查和应收账款、ERP系统使用及财务业务一体化等监督检查工作，市店领导班子成员深入基层店进行工作督导和调研，确保全年目标顺利任务完成。