6月25日，沧州市店召开了各分公司上半年经营管理分析会。会上，各分公司经理依次汇报了上半年经理任期目标及重点工作完成情况，交流了工作中的创新和亮点，剖析了存在的问题，提出了解决措施，针对新任务、新形势、新要求，就如何做好今后工作、完成好各项任务、进行创新发展畅谈了思路；市店领导班子成员就分管的工作进行了数据分析，就如何适应新形势，落实好上级的重点工作部署，提出了意见，部署了工作。

　　市店公司党委书记、总经理王玉刚对大家的发言进行了点评，肯定了成绩，列举了存在的问题，提出了具体的、可操作性强的改进措施，并强调了下一步要重点抓好的五项工作：一是要高度重视党建和反腐倡廉工作。要按照上级要求，抓好党的思想建设、组织建设、作风建设，当前特别是要做好加强全面从严治党、落实党委主体责任、纪委监督责任重点工作的自查自纠。二是抓好业务创新和拓展，密切关注市场和政策变化，进行前瞻性的思考和新业务探索，提高抗风险和持久发展能力。三是要切实加强基础管理，向细、严、深的方向发展。特别是财务、业务流程、人事、合同、安全生产等管理，要严格遵守上级有关规定，实施常态化监督检查，提高执行力，杜绝问题发生。四是各级管理人员要尽职尽责，廉洁自律，提高综合管理能力。时刻绷紧廉政建设这根弦，注意小事和细节，熟悉并遵守有关规定要求。要会识人、选人、用人，知人善任，注重后备骨干队伍的培育建设。要敢于担当，善于兼听，作风扎实，有处理复杂问题和驾驭全局的能力。五是真心实意的关心员工，包括其收入、成长、思想、困难等，注意解决涉及员工切身利益的问题，及时了解员工诉求，化解矛盾，消除不稳定因素。加强思想政治工作和企业文化建设，提高企业的凝聚力和向心力，增强企业可持续健康发展能力。