7月22日，省店公司召开2018年上半年经营管理分析视频会议。财务数据显示：今年1—6月份，省店公司整体经济运行质量良好，营业收入和利润总额双双同比增长。

　　会上，13家市店负责人分别汇报了上半年主要经济指标完成情况、重点工作开展情况，提出了下半年的工作思路；省店公司党委委员陈志红传达了集团公司半年工作暨党委理论中心组集中学习会议精神；首席财务总监郭大华作了上半年经济运行分析报告；副总经理王亮安排部署了教材教辅相关工作；党委副书记、纪委书记单秀林对党建及纪检监察工作做了总结和部署。

　　省店公司党委书记、总经理于慧丰在讲话中指出，各市店要认真总结分析上半年取得的成绩和存在的不足，对各项工作做一个全面“体检”，不仅要看指标正常不正常，也要看措施得力不得力。既要与其他市店做横向比较，也要对全区工作进行纵向分析。

　　围绕今年上半年经营管理工作，于慧丰总经理从九个方面剖析了存在的问题和不足：一是党建工作抓得不严、不细、不深，存在着重经营轻党建的现象，政治学习和党建活动流于形式。二是党风廉政工作还很薄弱，思想认识不到位，工作制度和工作机制还不健全。三是各市店经营状况差异较大，不平衡问题比较突出。四是门店转型升级进展较慢，一些单位对这项工作的重要性认识不够，转型的思路还不清晰，运营管理水平不高。五是主业经营困难较多，效益增长压力较大。六是市店管理缺位问题依然存在，特别是对县店存在的应收账款、库存等问题发现不及时，对干部职工的思想动态、诉求重视不够。七是财务管理不严格，制度执行不到位。部分单位的财会人员业务水平不高，责任心不强。八是内控制度执行不严格，在业务流程管控、重大项目投资决策程序、审批程序、合同管理、存档记录等方面不够规范。九是员工结构和综合素质需要不断改善和提升。

　　针对今年下半年工作，于慧丰总经理强调，一要抓实抓严党建和党风廉政建设工作。二要抓好教材教辅征订发行工作，确保课前到书。三要加快门店转型升级，加大统筹推进力度，提升运营服务水平。四要加强财务管理和审计监督。强化财务统管，加大应收账款和库存管理，规范会计实务，加大对审计问题的整改和责任追究力度。五要加强重点内控制度的检查督导力度，持续做好ERP检查、党建工作检查、财务检查、审计监督等；加强业务管控，严格执行北洋公司下发的内控手册；严格项目审批、合同管理、大额资金支出；加强安全生产管理，严格执行值班和带班制度。六要强化人力资源管理和支撑作用。加快修订员工手册；严格执行年薪发放、直系亲属任职、劳动用工、档案管理等方面的规章制度；通过加强学习、业务培训和岗位锻炼，提升员工队伍素质。

　　省店公司领导班子成员、监事会成员，各部门、各直属单位负责人，各市店领导班子成员、各部门负责人，县店分公司负责人参加了会议。