为认真落实河北出版传媒集团公司半年工作会精神和部署，强化省店公司内控管理，加快推进门店转型、教辅营销等重点工作开展，确保各项经营管理工作规范、精细、高质量运营，省店公司继7月25日召开上半年经营管理工作分析会之后，于8月2日—3日召开了由石家庄、邢台、邯郸、沧州、衡水市店总经理参加的南片重点工作研讨推进会。北片推进会将于近期在承德市店召开。

8月2日下午，在省店公司党委书记、总经理于慧丰的带领下，与会人员参观考察了石家庄市店部分转型升级门店，听取了图书大厦、饭米粒书房、书影印记电影主题书店、赵县桥渡书屋负责人对经营情况的介绍，询问了当前存在的问题，提出了下一步解决方案。

8月3日，在新华大厦召开的重点工作研讨推进会上，各市店领导以PPT的形式，分别汇报了门店转型升级、教辅业务开展及内控管理等重点工作进展情况、存在的主要问题和下半年工作举措。

省店公司副总经理刘旭东针对全省门店转型升级工作强调，各店在设计装修上要用心、用情怀；在渠道拓展上要借鉴啡页书咖、石家庄书影印记等的成功经验；在商业化运作模式上要开拓创新，打造属于自己的亮点和特色；要注重门店转型升级后的效益提升，通过提高员工服务水平等不断提升后续运营质量，提高到客率和客单价。

省店公司副总经理王亮在会上指出，各店在项目建设上一定要按照固定资产管理规定，严格审批程序，控制费用预算，加强项目跟踪管理，加快项目推进速度；要加强安全生产，健全各项规章制度，杜绝重大安全事故发生。

省店公司首席财务总监郭大华在会上强调，各市店要加强业务流程管理和财物统管，从账务、费用、折扣、制度规范、资金管理和资产管理上进行全方位把控；要把加强应收账款管理作为当前最关键、最核心的环节，摸清底数，加大回收力度；要加强对存货的硬性管理和考核，以门店转型升级、门店促销为契机，努力降低存货指标；要重点监控大额资金使用，规范ERP系统使用，堵塞各种经营漏洞。

省店公司党委书记、总经理于慧丰在讲话中指出，各店在门店转型升级方面，要把握三个关键点：一是定位要准，根据书店所在的区域位置、客流量、消费水平等因素确定卖场面积和经营定位。在装修设计上，要体现当地文化特色。在资金投入上要量力而行，节俭实用。二是实施过程要细，在设计、装修、成本、预算管控、过程监督等方面严格把控，保证品质。三是后期运营服务要精，持续抓好图书选品、陈列、营销活动、员工服务，提升门店运营管理水平。在教材教辅营销方面，当前最紧迫的就是要克服困难，合力攻坚，确保课前到书，人手一册。在企业内控管理方面，各店要严格遵循各项规章制度，规范业务流程，做到财务、业务数据统一；要进一步加强应收账款和库存管理，做到财务数据与实物相一致；要通过绩效考核和审计监督，落实责任追究；各市店要加强对县级店的督导，深入一线把握实情，防范经营风险。

省店公司总经理办公室、运营发展部、图书连锁公司、图书营销公司、华锐公司负责人等参加了会议。