10月18日下午，省店公司在新华大厦召开2018年第三季度经营管理分析视频会议，总结分析前三季度经营管理工作情况，安排部署第四季度各项工作。省店公司党委书记、总经理于慧丰出席会议并讲话，要求今后要重点围绕“遵规、守政、攻坚、创新”开展工作，团结协作，刻苦拼搏，确保圆满完成全年各项目标任务。

　　会议听取了各市店前三季度主要任务完成情况及第四季度重点工作计划的汇报。省店公司首席财务总监郭大华通报了前三季度经济运行情况。财务数据显示，今年1-9月，省店公司实现营业收入同比增长7.40%，实现利润同比增长3.03%，整体经济运营呈现良好态势；其中，保定、邢台、石家庄、邯郸市店营业收入同比增幅较大。

　　根据各市店前三季度财务制度执行情况，郭大华对下一步工作提出三点要求：一是要加快上下游对账、结算、收入确认工作，严禁跨期收入；二是加大应收账款催收力度，严格考核，明确奖惩；三是要严格规范ERP系统操作流程，加快推进业财数据一体化，严格规范执行《河北省新华书店有限责任公司报账制财力实施管理细则》。

　　于慧丰总经理在讲话中对各市店前三季度各项工作取得的成绩表示肯定，要求今后工作要坚持以“遵规、守政、攻坚、创新”为重点，确保圆满完成全年各项工作任务，促进省店公司经营管理水平的不断提升。

　　“遵规”:一是要建立完善和严格遵守各项规章制度，关键岗位经营管理人员、市店班子、县店经理等都要严格执行党纪国法、集团及省店公司、本单位的各项管理制度。二是要熟悉制度，强化执行意识，要在思想上重视，紧绷遵规守纪之弦。要通过加强对政治理论和规章制度的学习，严格按照规矩办事。三是要以目标和结果为导向，强化执行力度和工作督导，以科学的机制和正确的方法确保各项工作要求落实到位。

　　“守政”：一是要高度重视党建和党风廉政建设，各店要将该项工作作为全局工作的基础和统领。二是坚持社会效益优先，经济效益和社会效益相统一的原则，充分发挥国有文化企业主阵地作用。三是全力做好教材教辅、一般图书主营业务，特别是教材发行是职责所在，要全力做好。四是继续发扬多年来新华书店务实、拼搏、勤奋、敬业的工作作风，营造干事创业的良好氛围。

　　“攻坚”：一是对照全年任务目标，科学合理调度各项工作。二是对照省店重点工作任务，努力加大推动力度。三是对照各市、县店工作中的短板和弱项，提升攻坚力度。特别是在门店转型升级方面，各市店要加强统筹规划、加快进度、提高标准、努力提升门店运营质量和工作水平。在一般图书经营方面，要进一步提高重视程度，各级负责人要经常深入一线、深入门店，加强指导。要掌握运营方法，充分利用数据分析来指导工作决策。要善于运用营销方法，通过开展特色品牌文化活动，努力提升运营效果。要加强学习能力，努力提高选品和图书陈列水平。要提升门店盈利能力，确保销售增长。在精细化管理方面，要在管严、管细、管到位上下功夫，做到真管真严、敢管敢严、常管常严。坚持问题导向、目标导向，制定考核指标，把下沉一级的管理常态化。在教辅经营方面，要在复杂的市场环境下，创新思路，开拓进取，通过不懈努力，实现稳健增长。

　　“创新”：要破除固有的思维定式，跳出传统的工作套路，着力创新工作方法、运营机制，面对新形势，创新谋发展。以一般图书销售为例，要充分认识转型升级的重要性和必要性，从业态融合、运营机制、工作思路等方面开拓思维。要创新店外营销思路，借鉴省内外的成功经验和做法，努力寻求突破。要加强门店绩效机制的建立和完善，多维度调动员工的积极性。

　　省店公司领导班子成员单秀林、王亮、刘旭东、陈志红出席会议。