按照集团公司统一部署及要求，省店公司自11月初在全省新华书店全面启动“大讨论”活动以来，各市店子公司、县店分公司，总部各部门、各直属单位高度重视，精心部署，按照省店公司活动实施方案要求，明确机构、细化分工、制定进度、丰富活动形式及内容，确保了活动的扎实有效开展。

为确保活动效果，省店公司多次召开会议，对“大讨论”活动进行安排部署，制定了具体的活动实施方案，成立了以省店公司党委书记、总经理于慧丰任组长的“大讨论”活动领导小组，并抽调专人组成活动督导组，对活动开展情况进行督促检查。按照活动要求，各市店子公司分别设立了活动领导小组和办公室，结合实际制定具体实施方案，及时部署安排，强力推动。

《方案》下发后，各市店子公司，总部各部门、各直属单位迅速召开专题会议，围绕落实集团公司党委书记、董事长曹征平同志在集团公司前三季度经济运行分析会上的讲话精神和部署要求，围绕省店公司做强做大的目标，聚焦今年任务目标、重点工作部署以及明年工作谋划，组织全系统党员干部和职工群众在深入学习、调研、思考的基础上，结合工作职能，联系自身存在的突出问题，从“认清产业发展形势”、“把握出版传媒规律”、“树立高标准”、“干出新业绩”四个方面展开学习讨论。

总部各部门、各直属单位开展学习讨论

在学习讨论过程中，各单位把深入开展“大讨论”活动与推进本单位各项重点工作开展、圆满完成今年任务目标、谋划明年工作举措紧密结合起来。

围绕“大讨论”活动要求，全省新华书店系统立足实际工作和岗位职能，就如何做强做大我省新华书店事业积极建言献策，提出了大量有价值、有意义的良策、建议。

各级单位负责人多次召开会议，结合工作职能，联系自身存在的突出问题，进行集中及分组讨论学习，找准目标与差距，统一思想、形成合力，进一步增强员工责任感。

通过认真梳理岗位职责和工作标准，推进重点工作，谋划工作举措，总结学习讨论的收获体会，每名员工都撰写了学习心得，用工作成绩检验工作成效。

省、市店党委班子成员将分别组织召开党委民主生活会，并带头参加下级单位民主生活会（组织生活会），对会议召开质量和内容进行监督与点评。

活动开展以来，全省各级书店结合全年重点工作组织开展了多种形式的业务培训、技能比赛、检查督导等工作，统筹安排，协同推进，不断扩大活动效果。

保定市店：提出“稳心态、强管理、树正气、明方向”四点要求，并发动各部门和21个县（市、区）分公司员工积极参加建言献策。

唐山市店：采用自主学、集体学的形式学习了行业发展形势、先进管理经验和各项规章制度，对标先进找差距，就当前专业人才缺失、管理制度有待完善的实际，深入查摆问题，制定、梳理、完善各项管理制度、工作流程和工作标准。针对人才缺失的情况，组织近三年来入职新员工进行选拔，培养优秀人才走向关键岗位。

各市店开展学习讨论

张家口市店：聚焦业务目标，规范审批流程加强财务人员的管理，对关键岗位人员进行了重新聘任。桥西、桥东门店和怀来、赤城等分公司还举办了业务技能比赛，激发了员工爱岗敬业精神和业务创新热情。

承德市店：各单位、各部门从自身工作出发，分批、分组进行了热烈讨论，倾听每一名员工的声音，聚焦活动主题，积极谋划企业发展。

石家庄市店：将精神落实与推进部门完成任务目标、重点工作、明年举措结合起来，对照岗位标准，查摆问题，抓落实，促发展。

沧州市店：各分公司、各部门分别对照中央和省委要求，对标先进出版发行单位，通过对照检查，查摆问题，充分认识自身差距和不足，明确努力方向，并提出了整改意见。 

各市店开展学习讨论

 廊坊市店：各分公司、各部门已开展讨论学习16场，112名在职员工认真梳理自己的岗位职责、工作标准，为河北新华建言献策，认真撰写对照检查材料，结合推行“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”为核心的“四个干”工作机制，统筹安排，协同推进，指导实践。

衡水市店：本着“一个人都不少的”原则，做到人人讨论、人人学习、人人写、人人讲。各分公司、市店各部门建立了“大讨论专题档案”，做到有记录、有文字、有图片，市店微信平台开设了“大讨论”板块，全程跟踪报道。

秦皇岛市店：第一时间结合实际制定了活动方案，明确了活动总体要求和完成时限，并落实到责任部门。截至目前已收到有价值的建议140余条，并举办了演讲比赛选拨赛，在全店范围内选拔参赛选手参加省店公司比赛。 

邯郸市店：制定了详细的《活动实施方案》和《推进表》，每名员工对照学习内容进行了深入细致的自我剖析，找准存在的问题及差距，并提出具体整改措施。根据岗位职责汇总整理《五十问》讨论议题，鼓励大家创新思维，并列出《整改清单》，逐条制定举措，逐项研究整改。对照现有经营管理制度，查漏补缺，建立健全规章制度、工作流程、部门职责等内容，确保各项工作的制度化、规范化。

邢台市店：各党支部、各部门根据活动要求，分别召开集中学习会议，认真组织学习讨论活动。各部门围绕公司做强做大，立足工作实际，积极组织建言献策，进一步明确了工作重点和方向，增强了企业凝聚力。 

以督导检查、员工培训等形式推动活动开展

为检验学习讨论成果，省店公司还将在12月中旬举办由市店班子成员、各分公司经理共同参加的“大讨论”活动主题演讲比赛，以及由省店领导班子成员，各市店子公司党委书记（支部书记）、总经理，总部各部门、各直属单位负责人参加的学习研讨会，以丰富多样的活动内容及形式，进一步深化活动效果，理清发展方向和目标，统一思想、提高认识，助推各业务版块工作拓展。

撰写“大讨论”活动学习心得、开展“建言献策”

省店公司官方微信、企业网站、店刊三大宣传平台分别开设了“大讨论”活动专题，及时反映各市店子公司，总部各单位学习讨论活动的开展情况和经验做法。同时，号召各市店子公司，总部各部门、各直属公司认真开展学习讨论、开展“我为河北新华发展建言献策”建议征集、开展查摆问题和差距等活动，大力营造学习讨论氛围。

日前，一场围绕活动主题的学习讨论正在省店公司广大干部职工中扎实稳步开展，将紧扣各阶段要求，凝聚全系统干部员工的智慧，进一步理清发展方向和目标，发挥优势，抢抓机遇，正本清源，守正创新，精准发力，不断开创省店公司经营发展新局面。