干货 || 河北新华员工教育培训怎么搞？小编帮你划重点新闻快递-河北省新华书店

干货 || 河北新华员工教育培训怎么搞？小编帮你划重点

2019-02-27

　新年新气象，新年新风貌。

　　为加强企业人才队伍建设，提升全系统员工队伍的业务素质、运营管理能力和职业素养，为企业持久发展奠定坚实的人力资源基础，2月26日，河北新华发布了《河北省新华书店有限责任公司员工教育培训工作指导意见》。

　　培训是企业给员工最好的福利，这件事你一定特别关注吧？

　　下面就跟随小编一起来get要点吧！

指导思想

　　以建设学习型组织、培养学习型人才为目标，充分认识教育培训工作的重要意义，针对全省业务实际和发展需要，制定统一规划、分级实施、突出重点、覆盖面更广的学习培训计划，全力推进各级各单位学习型组织建设，提高员工自主学习能力，扩大在职培训数量，支持员工参加在职教育,不断提升人才队伍在思想理论、管理流程、财务审计、薪酬激励、新技术产业融合、门店转型升级、营销策划与实操等方面的专业化水平和综合素质能力，为企业长足、健康发展与增长提供持续内生动力。

课程体系怎样设立？

　　省店公司各级培训部门要结合工作实际和发展需要，针对不同层级、不同岗位的业务方向、人员结构、知识短板、能力缺陷，科学设置有针对性的课程和实战培训课程，不断建立完善从理论到实务到技能的系统化课程体系。省、市、县店三级要积极实施覆盖各个层次、各个岗位的全员培训，人均培训时间不少于6课时。

1.省店培训中心继续实施“新员工培训”、“文化大讲堂”培训，协助出版集团举办“县店经理、门店长培训班”。

2.对已入职员工持续进行哲学、美学、科技、历史、文化等通识教育和安全生产与应急事件处理教育；

3.不断强化县店经理、门店长在卖场转型升级过程中对功能定位、业态融合、招商运营、设计美陈、组合营销、文化体验、数据分析、客户管理、网络推广等方面的操盘能力。

4.省店培训中心每年初制定培训计划时，将会同相关部门针对各业务版块急需重点提升的问题，安排三到五个专题，组织全省各级书店主管以上管理者及骨干员工千人左右，分期分批实施“业务骨干千人培养工程”，重点提升关键岗位人员的理论储备、综合素养和工作能力，着力提高管理能力、解决本领不足问题。

5.省店培训中心每年选拔省、市、县店业务实绩突出的管理人员或业务骨干，实施省店“系统精英讲师外派进修计划”，努力培养一批适应新时代发展要求的行业精英骨干人才和师资队伍。

6.实施覆盖全省员工的“新华·优选阅读计划”，全省员工在“新华·优选”平台实名注册后，都可获得省店公司提供的100元/人·年的年度阅读经费以及每年2000元额度的85折购书超级会员卡。

7.落实“继续教育扶持政策”，鼓励和支持省市县各级员工在现有学历学位基础上，参加高一级别的在职学历学位继续教育，系统学习与本职工作相关的基础知识和专业知识。

8.各子分公司要针对当地人员能力素质短板，分别制定年度培训计划，举办本级业务专题培训，全年市级、县级业务专题培训累计覆盖率原则上应不低于全区员工总数的40%，日常培训和自主学习应全覆盖。

师资怎么解决？

　　由省店培训中心牵头，尽快在全省建立起外聘专家和内部精英讲师相结合、各级领导和业务骨干日常工作培训为补充的动态师资体系。

省店培训中心通过与名校、高校、科研院所、机构的培训合作，并经培训课堂反馈和后续评估优胜劣汰，不断积累更新具有较高理论水平和丰富实操经验的外部专家资源库，为全省各级培训提供优质备选师资；

2.省店培训中心要广泛发掘、引进行业中的省外培训专家，重点培养省内业务水平突出、实绩领先的“系统精英讲师”，为全省员工的行业基础理论知识与技能培训、专业化操作技巧培训、标准流程与创新经验培训、各级专题培训等提供针对性强的备选师资；

3.各子、分公司要充分发挥各级领导、业务骨干对员工的培训指导和引领作用，通过部门转训以及在日常工作中对每个岗位、每位员工进行精细化、制度化、规范化管理和问责、追责，不断培养职业素养，形成行为习惯，全面提升员工整体能力水平、发现新的培训师资。

培训如何创新？

　　全省各级培训组织，要在转变培训理念、丰富培训内容、改进培训方式、提高培训实效等方面持续创新培训举措，在完善集中讲授式培训学习基础上，积极推广研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式、实战式等学习方法，采取集中培训与自学相结合、内部培训与外派培训相结合、长期与短期培训相结合、集中授课培训与工作实战培训相结合等多种方式，有效提高培训质量和培训效果。

1.要结合各地工作实际，积极组织开展不同层次的技能比赛、岗位练兵等活动，提高员工岗位技能。

2.要组织开展拓展训练、文化大讲堂、头脑风暴、献计献策等形式多样的活动。

3.要传承好新华书店系统敬业爱岗、忠于使命的优良作风。

如何执行落地？

　　省店公司实行教育培训分级负责制，省、市、县店均应建立一把手负总责、分管副总主抓、人力培训部门负责实施的组织架构。

1.每年初，各市店和省店总部各部门、各单位要围绕年度工作重点，制定切实可行的培训工作计划。

2.各市店每年应开展2-3次文化大讲堂等多种形式的提高员工素质、增强企业归属感、激励团结奋进等内容的培训；开展1-2次针对全区经营和管理工作的培训；开展1-2次针对关键重点岗位开展的业务技能、流程管理、职业素养、岗位职责等方面的培训。

3.要建立测评机制，采用试卷考试、撰写学习心得或论文、案例研讨等方式，对学习效果进行测评。

4.采取省店OA系统交流平台建设、问卷调查、学习访谈等方式，对培训项目、课程设置、讲师水平、教学管理等方面进行评估。

5.建立全省员工培训档案系统，记录员工参加的各类培训的时间、地点、主题、学习内容、考试成绩等情况，并持续跟踪培训效果，经各单位人力部门审核后终生存档，为年度考核、晋职、提薪和人才选拔推荐提供参考。