按照省店公司工作部署，5月6日上午，省店数码公司召开了2019年教装投标业务工作会，全面总结了全系统2018年教装投标业务工作的成绩和不足，对2019年重点工作进行了安排部署。

省店数码公司领导班子、各市店主管教装投标业务的副总经理和业务负责人参加了会议。会上进行了先进表彰、经验分享、教装投标业务工作报告、重点业务讲解、业务讨论等各项议程。在经验分享环节，廊坊市店作为原创项目开发典型，从思路、举措、机制等方面介绍了具体做法；张家口市店以举办各级机器人竞赛为切入点，以赛事深化业务营销，丰富的实践经验、详尽的业务讲解，为各地区活动带动销售找到了途径，提供了借鉴。

省店数码公司总经理张玉宏以“强化业务管理，创新发展模式，全力开启教装投标业务高质量发展新征程”为主题作了工作报告，对2018年教装投标业务进行了全面总结，提出了2019年“严管理、强能力、提质量、促发展”的工作思路。面对新模式、新思路、新定位，如何发挥资源优势，提升资源效能，推动业务高质量发展，数码公司相关部门分别对《教装投标业务管理办法》、教育前沿科技产品营销推广、校园无人书店业务和电商线下大客户业务进行了重点解析。其中，校园无人书店和电商线下大客户业务等作为创新业务，引起参会人员的广泛关注和热烈讨论。

会议强调，要按照集团公司和省店公司工作精神，坚持“正方向、强主业、防风险、调结构、提质量、促转型”的总体工作思路，坚持稳中求进、守正创新，积极稳妥推动各项工作开展，不断提高全省系统教装投标业务综合实力，为实现省店公司高质量发展作出应有贡献。