12月3日-5日，省店公司组织11家市店基层工作部主任及相关人员召开了全省基层管理工作会议。会议进行了基层管理工作及基建相关业务知识培训；听取了各市店2012年度工作汇报及对2013年的工作展望；对下一阶段工作进行了布置；保定市店介绍了其固定资产管理方面的先进经验。

　   　省店公司副总经理单秀林出席会议并讲话。

　　   近年来，在全省三年大变样和省店公司门店亮化工程的指引下，各基层店基建项目不断增加，为此，会议首先邀请资深专业人员为大家进行了基建相关业务知识的培训，涉及勘察、设计、施工、监理单位的职责，如何选择建筑材料及设备供应单位，可行性研究报告的编写，招投标的程序等八个方面，涵盖了项目从立项到交付使用的各个方面。大家普遍认为，此次培训具有很强的指导性和实操性，对提升业务水平和决策能力有很大帮助。

　   　随后，11家市店基层工作部主任分别就2012年度基层管理主要工作、存在的问题，销售、利润完成情况，主要工程项目进展情况等进行了汇报。从汇报情况看，各店工作开展有序，大多数市店均能按照省店公司要求，如期完成年度任务指标，个别市店对二次指标调整存在一定压力，但他们表示，将会为此尽最大努力。

　　   省店公司基层工作部主任肖建刚就省店公司关于基层店门店、农村文化直通车、经理任期目标和固定资产管理，从办法要点、如何操作、目前存在和应注意的问题进行了解读和分析，并要求各市店要在吃透办法的基础上，结合省店公司的管理办法，制定本店相应的管理办法。针对以往数据上报工作中存在的问题和不规范行为，他强调，各市店一定要按程序、按规范、按时间上报各项数据。

　   　会议对今年1-10月份农村文化直通车出车次数、销售总额、出车效率前五名和后五名的店进行了通报，并要求落后店要召开专题会议，分析原因、研究解决办法。必要时，各项销售数据将在《河北新华时空》上予以通报。

　   　单秀林副总经理在讲话中从基层管理工作是做什么的、应该怎样做、怎样才能做好三方面对与会人员提出了要求。他说，基层管理工作涉及面广，综合性强，从事基层管理工作的人员一定要明确职责，要将工作细化到所触及的每个环节、每个面、每个点；在工作的具体开展过程中，要动脑筋、想办法，每项工作都要有清晰的工作思路、解决办法和应对措施，省店公司有明确规定的，要严格按照规定办事，无明确规定的，要结合当地实际，发挥主动性，积极协调各方面关系，开拓性地开展工作；要想把工作做好，一方面要摆正心态，保持公平、公正、公心和积极向上的心态。另一方面要广泛涉猎各方面知识，不断充实自己，包括店内各项规章制度、社会知识、国家政策法规等，努力将工作做到上级领导满意、基层店满意、本单位满意、身边同事满意，自己有成就感。（ 马贵仙  王亚楠）