11月9日下午，省店公司召开2019年第三季度经营管理分析视频会议，传达集团公司第三季度工作会议精神，总结分析前三季度经营管理工作情况，安排部署第四季度各项工作。会议强调，第四季度是全年工作的冲刺收官阶段，各单位要对照自身经济运行情况和各项重点工作完成情况，认真梳理总结，查找问题，明确目标，合力攻坚，确保圆满完成全年各项任务目标。

会议由省店公司党委副书记、总经理韩丽璞主持。

会议听取了各市店对前三季度主要工作完成情况及第四季度工作谋划的汇报；省店公司副总经理王亮传达了集团公司第三季度工作会议精神；省店公司财务总监庞亚辉通报了省店公司前三季度经济运行情况；省店公司党委副书记、纪委书记白勤玉以邢台市店违纪违法案件为例作了警示教育讲话。

财务数据显示，今年前三季度，省店公司总体经济运营态势良好，各项经营管理工作稳步推进，发展质量和两个效益明显提升。

省店公司党委副书记、总经理韩丽璞从四个方面总结了省店公司前三季度各项重点工作取得的成绩，分析了当前工作中存在的主要困难和不足，强调下一阶段要着力做好六项工作：一是在省店公司系统迅速掀起学习宣传贯彻党的十九届四中全会、省委九届九次全会精神热潮。二是全力抓好主营业务工作，做好2020年春季教材教辅征订发行工作，确保“课前到书、人手一册”政治任务的完成；积极探索新高考教辅、研学业务、增值服务等新市场、新业务，提高服务教育能力；狠抓一般图书中盘服务能力，提升精细化运营管理水平；三是加快推进门店转型升级和网点拓展；四是积极推进数字化转型和信息化建设工作；五是全面加强企业管理工作；六是持续强化人才队伍建设和企业文化建设。

省店公司党委书记、董事长于慧丰充分肯定了前三季度各市店经营管理工作取得的成绩，针对当前工作中存在的问题，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育对党员干部提出的具体要求，对下一阶段的工作提出了三方面要求。

攻坚克难，干事创业敢担当

于慧丰董事长指出，担当是一名党员干部的职责，也是一种优良的品质，能够体现和磨炼一个人的能力和水平，有多大担当就能干多大事业。担当体现在经营工作上，就是要敢于迎难而上，开拓创新。一是要坚守教材教辅主阵地，通过规范经营、提升服务、强化自主经营、广开渠道等方式，力求巩固和扩大教辅市场。要充分利用优势、培育优势、巩固优势，提升利润率，夯实企业发展根基。二是要巩固一般图书市场大阵地。首先要充分认识门店转型升级工作的重要性，这是新华书店守住阵地、重塑形象、培育读者、扩大市场的重要举措。其次在门店转型升级过程中，要坚持因地制宜、实事求是、一店一案。装修改造不等于大装大修，重在定位，核心在于业态布局，关键在于运营服务能力提升，目标是人气和效益双提升。第三，一般图书营销要坚持店内店外齐抓共管，把工作做深做细；要完善绩效激励机制，在薪酬分配上向经营一线倾斜。三是要开辟可持续发展新阵地。要重视城镇市场经营，提前布局网点，从过去以农村为主向城镇转变；要重视对书店物业资产价值的挖掘，积极拓展教育培训、课后辅导、研学旅行等延伸项目。

与时俱进，为民服务解难题

于慧丰董事长指出，与时俱进就是要把企业的经营与国家政策、社会需求、产业发展相一致，同频共振。为民服务就是要坚持为社会大众服务、为读者服务、为企业职工服务。一是要坚持把社会效益放在首位，坚持社会效益和经济效益相统一。二是要在提升服务教育、服务大众读者中寻找商机。三是要关注广大干部职工的诉求。四是要增强企业内部之间的服务意识。省店公司各部门、各经营公司要坚持管理严格、服务到位，全力为市县店发展解决实际困难。同时，市店也要千方百计为县店分公司排忧解困。

强化管理，清正廉洁作表率

于慧丰董事长指出，领导就意味着率领和引导，必须发挥表率作用。一是各单位领导干部要亲自抓好党建和党风廉政建设工作，认真学习党章、党规、党纪，做到懂规矩、知敬畏、守底线；要认真履行好党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、“一岗双责”责任；要抓好基层党组织建设，特别是县店分公司支部建设；要抓好党员教育，特别是廉洁从业教育。二是要持续抓好依法依规经营工作，严格执行省店公司各项业务规定。重点关注应收帐款回收、库存管理等问题。要深入分析费用率、折扣折让率、毛利率等财务指标，抓好经营质量的提升。三是要不断强化经营管理工作。首先要把财务统管工作落实落细，实现市店对全区的有效管理、省店对全省资金的集中管理。其次要发挥好内部审计、监督检查等作用，防控经营风险。第三要加强“三重一大”等重要事项的论证、决策，做到科学规范。第四要做好店务公开，加强信息沟通。第五要强化工作纪律、工作作风和服务规范管理，增强企业凝聚力、战斗力。

省店公司领导班子成员、监事会成员，各部门、各直属单位负责人；各市店领导班子成员、各部门负责人，县店经理参加了会议。