4月11日，省店公司召开了“人教数字校园”暨教育装备招投标工作视频会议。出席会议的领导有河北出版传媒集团公司党委委员、副总经理王志江，集团教材经营公司副总经理张庆武，省店公司董事长、党委书记田建辉，总经理、党委副书记于慧丰，总经理助理王长刚。

        在上午的会议上，数码公司总经理张玉宏首先对2012年“人教数字校园工作”进行了总结。他说，2012年，省店公司共与全省9个市的46所学校和1个县区签订了购销合同，合同金额达273万元。截至今年一季度末，我省共实现10个市66所学校和1个县区的销售，合同金额达380万元。与此同时，在省店公司的高度重视下，数码公司利用半个多月的时间，分八批对全省相关管理人员、业务人员近600人次进行了产品营销培训，完成了全省13所试点学校和12个体验中心的建设工作，组织了由全省10个市、135个区县、3000余名教育部门主管领导和学校校长参加的推介会。2012年该项业务在全国名列前茅，被人教社授予“人教数字校园市场工作先进单位‘开拓先锋奖’”。

        集团公司王志江副总经理围绕如何看待数字校园工作、怎么做好数字校园工作这两个问题作了重要讲话。他指出，数字校园工作不仅是新华书店系统今后生存和发展的关键点，也是整个集团公司的战略发展方向和利润增长点。从战略上来讲，二者是相互关联、相互影响的。去年我们推广的“人教数字校园”使很多学校在选择新教材的时候倾向于人教版，教材与数字校园的结合更方便于学校教学和学生学习。针对这个情况，我们在研发过程中可以进行一项新的改革，就是在加入冀教版教材内容，无论学校使用的哪个版本教材，人教数字校园产品都可以为教师和学生使用。关于怎么做好数字校园工作，他指出，第一，在人员培训上，针对全省培训人员多、覆盖面广的情况，可以制作一张培训光盘，通过影像细致地讲解人教数字校园产品，使更多的教师学生学习使用。而且光盘的制作费用低，从而降低了培训费用。第二，售后服务工作一定要做好、做细，要建立一个网络平台，设立专人维护，学校教师和学生可以通过这个平台提出疑问，我们在第一时间给予解答，既方便了业务人员，也使客户的问题在最短的时间内得到解决。

        省店公司于慧丰总经理对2013年人教数字校园推广工作提出了三点要求。一是提高认识。这项工作是省店公司今年的“七个突破”之一，也是各市店经理任期目标考核内容，因此一定要高度重视“人教数字校园”的推广工作。书店是出版和市场的一个媒介，我们在关注教育市场的时候，应该认识到，教育信息化是教育部提出来的一个重点，实现信息技术与教育教学的深度融合，将是目前以致今后相当长一段时期内的工作方向和工作重点。人教数字校园是教育信息化的一个转型，我们选择这个产品是一个突破口，也是一个商机。二是进一步明确责任和措施。在人教数字校园推广工作中，可以采取“滚动式推介”的方式，一次推介后再进行一次，以产生延时效应、叠加效应，使客户更深入地了解人教数字校园产品。要进一步加大推广力度，从学校采购发展到区域采购，从本省推广到外省。三是规范工作流程和机制。首先要进行流程和机制建设；其次是售后服务平台建设；第三是回访制度；第四是建立奖惩激励措施。

        会议还进行了业务交流研讨，各市店对各自工作开展情况做了汇报，提出了目前存在的问题。针对这些问题，集团公司教材部副经理张庆武做出了解答。

        省店公司总经理助理王长刚主持并讲话。他要求各店一是认真学习贯彻会议精神；二是立即行动起来，结合本店的工作目标和工作实际制订工作方案，力争“人教数字校园”工作有一个大的突破；三是省店公司将适时地对各店工作情况进行督察，并在《河北新华时空》和相关会议上进行通报。

        在下午召开的教育装备招投标会议上，数码公司副总经理张雷对去年工作进行了总结。他说，2012年省店公司教育装备招投标业务共中标24个，实现销售5012万元。其中，由各市店参与完成的项目有11个，实现销售688万元，业务完成较好的市店是廊坊、沧州、保定、石家庄。

        省店公司田建辉董事长在会上下一步教育装备招投标工作提出了四点要求：一是抓信息，认真谋划；二是抓机遇，延伸经营链条；三是抓沟通，上下联动；四是抓人员，提高综合素质。

        王长刚助理要求各市店一是站位要高，积极参与，全面出击；二是行动要快，加强突破；三是措施要有力；四是力度要强，责任到人。（李晶）