7月17日，省店公司召开上半年经营管理分析视频会议，财务数据显示：省店公司上半年总体运营形势良好，营业收入同比增长14.31%，利润总额同比增长12.42%，半数以上市店实现了时间过半、任务过半。其中，营业收入指标完成情况最好的是衡水市店，已完成全年任务的53.43%，利润指标完成情况最好的是沧州市店，已完成全年任务的61.08%。

        会议听取了11家市店、省店公司各直属单位负责人对上半年任务指标完成情况、重点工作落实情况以及下半年工作思路的汇报；省店公司财务总监窦为恒通报了省店公司上半年总体经济运行情况；各分管领导安排部署了有关工作；省店公司董事长、党委书记田建辉作了重要讲话。

        会议由省店公司总经理、党委副书记于慧丰主持。

        田建辉董事长在讲话中，充分肯定了各市店、各直属单位上半年取得的成绩和付出的努力，特别称赞一些市、县店干部员工精神状态饱满，工作作风扎实，讲成绩不虚夸，讲困难不气馁，讲问题不回避。同时，他结合上半年工作完成情况，从十二个方面对下半年的经营管理工作进行了部署，提出了具体要求。一是坚定信心，认真做好2013年秋季教材的配发和售后工作；二是多措并举，抓实教辅营销征订工作；三是克服困难，全力提升一般图书销售业绩；四是整合资源，稳步推进文化大卖场建设；五是因地制宜，有计划有步骤地推进校园书店建设；六是巩固提高多元化经营项目；七是稳步推动重点项目建设；八是积极筹备电子商务平台建设；九是进一步强化企业管理；十是抓好人才队伍建设；十一是高度重视党建工作；十二是全面抓好安全生产工作。

        于慧丰总经理就如何贯彻落实会议精神提出了三点要求：一是迅速传达会议精神。他说，这次召开的半年经营管理分析会，总结了上半年的成绩，分析了存在的问题，明确了下半年的工作思路，对各市店子公司、各直属单位开展下一步工作，顺利完成省店公司下达的全年任务指标具有很强的指导意义。各市店要开好自身的经营分析会，各直属单位要逐条梳理各项工作，明确弱点、难点、薄弱点。二是创新举措，扎实做好各项工作。他指出，各市店、各直属单位要认真对照年初省店公司下达的各项任务指标，认真分析存在的问题，梳理下半年工作，加大创新力度，深化企业内部管理，健全创新机制，完善奖惩机制，进一步挖掘经营潜力，切实增强企业整体竞争力，扎实做好各项工作。三是研判形势，增强紧迫感、责任感和执行力。他强调，下半年的经营形势很严峻，任务很艰巨，各市店、各公司要积极开展对标工作，对照先进，查找不足，通过对标进一步增强紧迫感和责任感，领导干部要以身作则，充分发挥示范带头作用，团结和带领广大员工攻坚克难，确保圆满完成全年任务指标。(文/石亚青       摄影/夏朝霞)