10月21日上午，省店公司召开第三季度经营管理分析（视频）会议，财务数据显示：省店公司前三季度总体运营形势良好，营业收入较上年同比增长13.42%，利润总额较上年同比增长12.88%。其中，营业收入指标完成情况最好的是衡水市店，已完成全年任务的74.14%；利润指标完成情况最好的是沧州市店，已完成全年任务的75.48%。

        会议听取了11家市店及省店公司直属单位负责人对前三季度主要工作完成情况及第四季度工作计划的汇报；省店公司财务总监窦为恒通报了省店公司1-9月份总体经济运行情况；省店公司副总经理单秀林、徐斌，总经理助理王长刚就各自分管的工作进行了安排部署。

        会议由省店公司总经理、党委副书记于慧丰主持。

        省店公司董事长、党委书记田建辉在会上作了重要讲话。他充分肯定了各市店、各直属单位前三季度的主要工作，从十一个方面对省店公司1—9月份工作进行了总结，肯定了成绩，分析了问题，对第四季度工作重点进行了安排部署，提出了十点要求：一是全面做好教材征订发行工作。要全力做好2013年秋季教材和免费教辅结算工作；认真总结2013春秋两季教材发行经验，科学制定2014春教材征订发行预案，周密部署，提早安排，确保“课前到书、人手一册”政治任务的完成；认真总结教材售后服务中心运行以来的工作，查找问题，总结经验，进一步提高教材售后服务水平。二是重点做好教辅营销工作。要深入基层展开调研，从政策和产品入手，对教辅营销落后的基层店进行认真分析，查找问题，并制定出改进措施，协助提高其教辅营销水平；认真策划和组织好爱国主义教育、国防教育、阅知行读书教育、中国梦教育等系列活动，做好活动用书的征订发行工作；充分借鉴幼教材料营销的成功经验，深入研究大中专、职教、幼教教材市场情况，创新营销工作思路，进一步扩大市场占有份额。三是克服困难促进一般图书销售。连锁公司和信息中心要积极协调软件开发公司对系统进行修改和完善，争取早日实现正常运转；各门店要克服软件使用不畅带来的影响，积极主动制定有效措施，做好进、销、存、退、结各个环节工作，保证一般图书业务稳步推进。四是解放思想搞活文化大卖场。五是加快校园书店建设步伐。要按照既定计划，扎实做好下一阶段校园书店建设工作，争取年底建好50家校园书店；对已建成的校园书店要加强管理，制定科学的考核目标，建立完善的奖惩机制，适时出台配套管理办法，确保校园书店健康快速发展。六是夯实多元化项目。七是稳步推进项目建设。八是积极做好电子商务平台建设。九是进一步强化企业管理。要强化财务管理，加大应收账款的清理和催缴力度，对各项费用开支进行有效控制，提高资金周转率，为企业经营发展提供决策依据；二要加大审计范围和力度，对发现的问题要认真整改；要旗帜鲜明地反对“四风”，重点加强对人员、车辆的管理，严格控制三公消费。十是坚持不懈地抓好安全生产工作。

        于慧丰总经理在会上提出了三点要求：一是统一认识，深刻领会会议精神。各单位、各部门要严格按照本次会议的工作部署，树立大局观念，以饱满的精神状态、崭新的工作面貌，积极投入到工作中去，真抓实干，全力以赴做好第四季度各项工作。二是集中精力，抓好重点工作。他强调，各单位、各部门要对照年初省店公司下达的任务指标，认真梳理各项工作，从实际出发，把握全局，突出重点，集中力量，有的放矢，通过抓关键环节和薄弱环节，把既定的工作措施落实好，把既定的任务目标完成好。三是要认真总结今年的工作完成情况，分析情况，查找差距和不足，制定突破举措，以自我加压的姿态、善于创新的意识，认真谋划每一项工作。要在经营管理、机制创新、教材征订、教辅营销、一般图书销售、文化大卖场、校园书店建设等方面有新思路、新举措，力争取得更大的进展。

                 （李晶  /  摄影报道）