进入12月，沧州市店领导班子分成几个小组，先后赴各分公司和市直有关部门，对各单位2017年经营指标完成情况、重点工作完成情况、2018年工作计划展开座谈讨论，对存在的问题和短板进行分析和指导，逐项督促落实，并积极谋划新一年的工作。

12月初，沧州市店还组织召开了由各级管理人员和职工代表参加督导会议，听取各部门对前一阶段工作情况及下一阶段工作计划的汇报，各分管领导对相关工作进行了通报和部署。并就年前收官工作提出了六点要求：一是要做好2017全年收官工作和年终总结考核工作，要谋划好2018年工作，并思考未来几年的发展前景和规划；二是要正确对待荣誉和得与失，敢于自我剖析，思考工作为了什么，如何对待工作、生活、集体、他人，我们为集体、社会、他人、员工做了什么、贡献了什么；三是开展与员工谈心活动，了解员工诉求，及时化解矛盾，年底前做好为员工送温暖活动，切实关心员工生活，为广大职工办好事、谋福祉；四是各职能部门要各司其职，推动全区各项业务发展和各项管理工作上台阶，要抓好安全生产，做到有制度、有检查、有落实；五是抓好党的十九大精神的学习和贯彻，跟进时代脉搏，利用多种形式推动企业文化建设，创造民主、和谐、健康、快乐、向上的工作环境；六是加强责任心和提高执行力，上下努力，推动企业各项工作健康发展。