1月4日，省店公司召开经理办公会扩大会议，全面总结2017年经营管理工作中的成绩和不足，积极谋划2018年发展思路。会议提出，新的一年要围绕 “ 夯实基础、创新转型、强化管理 ” 三大主题积极开展工作，确保省店公司各项工作稳步推进、再创佳绩。

会议听取了总部各部门、各经营公司关于2017年主要工作完成情况及2018年工作思路的汇报。各分管副总经理部署了近期重点工作。

省店公司党委书记、总经理于慧丰用“快”“忙”“拼”三个字概括了2017年各部门、各经营公司拼搏进取的工作状态，对省店公司一年来在教材教辅发行、一般图书营销、门店转型升级、ERP系统建设、“三科教材”配发等方面取得的成绩给予了充分肯定。针对近期主要工作，于慧丰总经理强调，一是各部门、各公司要做好2017年工作梳理和分析，深入谋划2018年工作思路和目标。二是做好2017年度总部和各市店年终考核。三是做好年终财务决算与经营数据分析。四是按照集团公司要求做好上市相关工作。五是做好2018春教材教辅征订配发工作。六是做好寒假期间营销工作的准备和服务支持。七是继续做好ERP系统应用检查工作。八是按照上级党委要求，严格落实好“八项规定”各项要求。九是抓好安全生产工作。十是做好春节前对困难职工的走访慰问。

于慧丰总经理提出，2018年省店公司要围绕“三大主题”开展工作，即夯实基础、创新转型、强化管理。“夯实基础”，就是把已经取得的经营成果继续夯实，进一步做大做强教材、教辅、一般图书主业；要着力增强市县店特别是县级店的综合实力和发展潜力，把提高县级店的经营水平作为全年重点。“创新转型”，就是要着眼当前和未来，在网点拓展、门店升级、技术融合、数字业务、融合发展等方面实现创新突破。“强化管理”，就是要进一步健全制度、完善流程，充分利用信息化管理手段，提高精细化管理水平；要强化学习意识，通过多种形式的学习培训，进一步提升管理团队和员工队伍的业务素质和工作能力，为省店公司可持续发展奠定人才基础。

省店公司领导班子成员、监事会成员，总部各部门、各经营公司负责人参加会议。