随着2020年大批新员工的加入，石家庄图书大厦一线年轻员工已超半数，为让新员工尽快适应出版发行行业特点，激发员工潜力与创新力，石家庄图书大厦制定了新员工入职培训方案，阶段性提升员工素养，并将理论与实践相结合，打牢一线员工工作基础。
入职仪式——初探。新员工入职当天，图书大厦组织了入职仪式，通过自我介绍、才艺展示等环节，使大家有了初步了解，并根据员工爱好、特长、工作经验等针对性安排轮岗工位，实现员工能力发挥最大化。
系统培训——引导。新员工入职以来，图书大厦系统组织员工学习《员工手册》、门店规章制度等，并进行了笔试考核。疫情居家防控期间，图书大厦积极组织员工学习图书基本知识、图书推介、假日营销、微信编创等营销技能，并在复工后组织新老员工深入交流学习。培训目的除引导新员工尽快进入职业角色，更有助于各级领导进一步了解员工特点，制定个性化的培养方式。
特色小组——发掘。为充分发掘员工潜力，培养“一岗多能”的复合型人才，图书大厦组建了“创新小组”、“营销策划小组”、“宣传报道小组”等特色职能小组，通过吸纳新员工加入，新老员工搭配合作，共同完成活动策划、新闻宣传报道等专项工作，提升员工各项业务水平，也为员工展现工作能力与成果提供平台。
活动执行——实践。在开拓文化活动的同时，组织新员工落实活动方案的工作也在同步进行。新员工围绕艺术、科普、法制等多个角度，发散思维，集思广益，制定了多个活动方案，并已积极开展筹备。与此同时，定期安排新员工组织开展现有品牌活动，锻炼员工协调组织能力。
循序渐进，有的放矢。面对员工年轻化趋势，石家庄图书大厦对新员工寄予厚望，积极筹划人才建设策略，开展阶段性、目标性培养方式，充分为员工提供锻炼与展示的平台，为“全民阅读”推广培养更多新生力量。
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